當然，每一家民宿都是各不不異，沒有尺度謎底，你做的所有內容都是獨一的，既不克不及照抄別人的，也是別人欠好複制的。

良多很是標致的民宿，最後打算周期爲3至5年，顛末半年運營後，有的將周期耽誤到5年以上，有的以至陷入連日常運營費用都難認爲繼的窘境，這就屬于前期投資額渡過大，估量不腳，需要正在後期運營過程中，及時調整辦理者、羅東民宿運營方案或者是內部辦理軌制、規劃財政等，來扭轉場合排場了。

其實，民宿投資比酒店要少，收受接管期也短。可是，民宿投資風險仿佛要比酒店高良多。出格是近幾年來民宿熱的持續升溫，很多文化人、設想師、藝術家、人和職場精英等紛紛出場。看著新入行的大師，高漲的氣焰，動辄百萬的投入，而對民宿投資及民宿行業卻知之甚少。

（一）由于民宿業很新，所以，良多政策律例沒跟上，分歧區域的處所對民宿業所抱持的立場也紛歧樣。處所能否支撐民宿財産，決定了你的投資能否有保障。如何開民宿

這就需要做好民宿投資期間的風險評估取風險。包羅用地及衡宇租賃過程（報酬的或者是政策的）、修建過程、預算及投資規模等，需要做何預備？若何做風險評估取風險？都要正在範疇之內。

先看看曾經成功的人是怎樣做到的，開民宿需要多少投資「評估」開民宿前期有什麽經驗能夠自創，扣問開一家民宿需要哪些預備，再帶著問題，通過實地調查尋找方案。