現在，水口農家樂曾經成長到了近600家，而當初定下的這些“老實”照舊被大師承認並沿用，林瑞華爲農家樂財産成長做出的勤奮大師衆目睽睽。“以前我們農家樂都是小打小鬧，林會長帶著我們到外面實地調查，將一些好的成長帶回水口，我們農家樂生意越來越好了。民宿是”水口農家樂行業協會理事倪應龍感到深刻。“有一些我們個別處理不了的工作，通過協會找林會長，他有求必應。”民宿業從宋超峰對林瑞華也是豎起了大拇指。

“洗滌這一塊，我們承包給小的公司洗滌，但這傍邊也存正在良多的問題。”做爲水口農家樂行業協會副會長的林瑞華，每時每刻都惦念取農家樂的大小事。這不，方才出差回來的他，顧不得歇息，就和水口農家樂行業協會的理事們相約正在顧渚村村委會碰頭，當天，他們約了一家布草租賃公司籌議推廣民宿布草租賃清洗一體化的模式。

2005年，林瑞華被選爲水口農家樂行業協會副會長，十幾年來，從最後的劃定同一價錢，到後來的擴口出名度，再到現在的民宿財産提質升級，他一曲廢寢忘食，宜蘭童玩節笑稱本人就是水口民宿的大管家。

林瑞華說，本人就是個活脫脫的大管家，由于大師曾經習慣了事事找他，他的德律風每天不下二十個。客歲，他又牽頭成立了農家樂救援隊，浙北傳奇民宿是目前爲止，曾經成功救幫了8名旅客，讓他變得越來越忙，也越來越充分，但他說，能爲老踏結壯實做一些工作，幫他們處理一些問題，能獲得老的承認，他就感覺很值得。

目前，水口各家農家樂的布草處置大多外包給清洗公司，但清洗結果參差不齊，常會引來旅客的不滿。林瑞華二心想處理這件工作，本年，他帶著理事們多次外出調查，終究找到領會決問題的法子，那就是奉行布草租賃制。“若是整個布草全數租賃，無論是對水口的生態情況，仍是對老的運轉成本，以及整個農家樂的提拔和旅客的平安保障，都能起到很是好的。”！

現實上，這只是林瑞華辦事水口農家樂成長的一個縮影。2000年，水口農家樂起頭起步，2005年，成長到三四十家，同年，水口農家樂行業協會成立，林瑞華做爲第一批農家樂業從的一員，被大師推舉爲協會副會長。長興_感觸感染從辦理一家農家樂到成爲行業帶頭人，林瑞華要的不只僅是腳色的改變，更主要的是要引領行業的健康成長。協會成立之初，他就牽頭制定了包羅價錢正在內的一系列規章軌制，防止呈現惡性合作。