正在她看來，一個好的旅逛目標地毫不只是“住”和“吃”兩部門，旅逛體驗的黑白還取決于其他的感觸傳染。特地爲孩子進行天然講授的“森私塾天然學校”、供給噴鼻氛精油制做體驗的夢田薰衣草莊園都是童話樹屋可以大概突圍而出、吸引客人的長處。

做爲一家網紅親子酒店，疫情讓童話樹屋對于“線上運營”的認知愈加深刻，“我們發覺消息傳布還有消費體例，都由于此次疫情激發出了新的模式，我們也會正在此根本長自創，正在民宿取景區的消息傳布、宣傳營銷上改變模式，好比短以及社群的消息營銷，都是我們起頭測驗考試的新事物。”！民宿平台宜蘭逢春園

但最令李美桦擔心的是，若是疫情持續，之後的經濟形勢必定遭到更大的影響，客人出逛的志願以及消費的程度城市大打扣頭，那麽吃虧只會持續擴大，“我們賬戶上用來包管運營的經費，李美桦：童話樹屋冬季休園之“幸”大約能維持半年。若是往後疫情持續的話，我們也會考慮從外部借集資金來渡過危機。”。

據領會，雲峰山童話樹屋依托周邊大面積的叢林、密雲水庫絕佳的美景、切近天然的體驗，成爲深受親子客群喜愛的打卡地。4-6月恰是令人非常等候的春天，漫山遍野的杏花開遍雲峰山，繼之是桃花、櫻花、芝櫻、牡丹……使得雲峰山童話樹屋“一房難求”。爲了滿腳更多親子客群的需要，童話樹屋首家分店——霧靈山童線年炎天起頭停業，但疫情發生後，樹屋民宿建建材料無法如期供應、人力無法返程，因而霧靈山分店的正在建工程也有所耽擱。

“酒店民宿財産屬于實體經濟， 要正在現場才能實現消費體驗，可是辦事體驗的黑白就正在于人取人之間的互動交換，我們起首考慮的仍是客人和仆人、辦事人員跟顧客之間的感情交換。”對于浩繁酒店爲自救而向智能化、無人化轉型的行爲，李美桦暗示童話樹屋的親子客群定位取無人化辦事相悖，“我們的本業工做，本就不是販售房間，而是爲到來的家庭，創制誇姣的回憶”。

分歧于客源驟降、訂單被大量打消的其他民宿，每年4月才開業的雲峰山童話樹屋正在春節期間並未遭到沖擊性沖擊，但疫情帶來的攪擾也是存正在的，李美桦注釋道：“每年我們城市正在3月1日對外春季4-6月客房的預定，但疫情導致春季訂房沒有法子如期，間接影響了資金流。保守估量，我們全年營收會30-40%。”？

新型冠狀病毒肺炎疫情發生後，2020年春節期間，旅逛業達5000億元以上，此中，民宿業以至被唱衰成“疫情下第一個完全歸零的行業”。

但無人化、智能化的長處也很顯著。疫情激發民宿線上運營新模式—樹屋民宿疫情期間，越來越多酒店民宿企業用無人化辦事削減人取人之間的接觸。這也給李美桦帶來了一些啓迪，“除了供給更多更切確的設備和辦事，好比空氣淨化設備、口罩、消毒用品等，將來也將正在正在線後台方面積極采納無人化功課，礁溪民宿提高工做效率。”。

對于所擔心的民宿業“恐被清零”，童話樹屋親宿創始人李美桦暗示，“從疫情發生到目前爲止，對我們的影響仍是相對比力小的”，雲峰山童線棟，保守四合院客房民宿10間，正在冬季休園不斷業的下，全年滿房率能達92%。